人物檔案

肖正川，慶城縣金誠果蔬有限公司總經(jīng)理，他積極參與脫貧攻堅，充分發(fā)揮個人多年從事果園經(jīng)營、果品收儲、果品銷售的經(jīng)驗，通過“果園托管、果園入股、就地務(wù)工、保底收購”等方式，托管果園1.01萬畝，帶動3200多農(nóng)戶穩(wěn)定增收。在蘋果產(chǎn)業(yè)的帶動下，其公司的扶貧車間創(chuàng)造就業(yè)崗位500多個，有效解決了當?shù)剞r(nóng)村剩余勞動力務(wù)工問題。2月25日，他被中共中央、國務(wù)院授予“全國脫貧攻堅先進個人”榮譽稱號，并出席了全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會。

講述人：肖正川

整 理：本 記者路世玲

我叫肖正川，是慶城縣白馬鋪鎮(zhèn)人，現(xiàn)任慶城縣金誠果蔬有限公司總經(jīng)理、慶城縣金誠果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社理事長。

以前我家就有果園，有400多棵果樹。18歲高中畢業(yè)回到家鄉(xiāng)，我就開始經(jīng)營自家果園，并涉足當?shù)靥O果的收購、販賣，帶動鄉(xiāng)親們發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)。1999年，由于蘋果市場行情不好，我家的和收購的蘋果賣了后虧損了9萬元。9萬元，在那個年代對我來說是一筆不小的損失。這次生意上的坎坷，給我提了一個醒，也給了我一個啟發(fā)，那就是個人的力量是有限的，單純的販賣已經(jīng)跟不上蘋果市場的發(fā)展。

從哪兒跌倒就從哪兒爬起來。蘋果產(chǎn)業(yè)作為白馬鋪鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)匱乏，又長期受產(chǎn)業(yè)鏈條短、市場推介力不足、附加值低等因素的影響，果農(nóng)的生產(chǎn)積極性受到打擊。面對這一制約當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，我經(jīng)過數(shù)次考察，并結(jié)合自己多年發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，于2011年成立了慶城縣金誠果蔬有限公司，專門從事蘋果的收購、儲存及銷售。

2015年，為響應(yīng)政府的號召，提升蘋果的品質(zhì)，幫助果農(nóng)銷售蘋果，我成立了慶城縣金誠果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社。為了給鄉(xiāng)親們提供寶貴的經(jīng)驗和先進的技術(shù)，我聘請了10多名務(wù)果能手，組織果農(nóng)大戶先后10次赴山東、陜西等地參觀、學習、交流。同時，我邀請了西安知名專家教授來慶城舉辦科技培訓班，培訓果農(nóng)2000余人次。合作社通過“合同購銷、中間試驗、全面推廣、賒銷助農(nóng)”的方式，與正規(guī)農(nóng)資廠家簽訂合同購進新型農(nóng)藥、肥料等，每年向會員無償提供10畝果園所用農(nóng)藥和肥料進行小面積試種，第二年擇優(yōu)在會員中大面積推廣。通過這種營銷模式，擴大了產(chǎn)業(yè)鏈條，推動了全縣蘋果果質(zhì)的提升。

2017年，蘋果收購工作剛一開始，我就一改往年上門收購的方式，采用分級分價交售模式，使果農(nóng)蘋果平均售價每噸提高了600元至1000元，帶動了當?shù)毓弋a(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增加了果農(nóng)的收入。為了拓展市場，我多方努力，引入湖北新洋豐集團有限公司入駐金誠果蔬公司，并投資1200萬元，購置邁夫諾達法國進口蘋果全自動生產(chǎn)線一條，使蘋果從分揀到包裝，再到入箱，都采用精細化的分選標準，讓原來單一的產(chǎn)品模式升級成了16個等級，大幅提高了優(yōu)質(zhì)蘋果的銷售價格。 

想要豐產(chǎn)增收，果園管理是關(guān)鍵。從2018年開始，我公司在全縣范圍內(nèi)托管果園1.01萬畝，從測土配肥、果樹管理，再到果品銷售，提供全過程技術(shù)指導，推動全縣蘋果果質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同年，我又成立了慶城縣金誠果蔬有限公司南莊分公司，建成冷藏保鮮庫50座，年存儲能力可達到2.5噸，有效解決了當?shù)厝罕娞O果存放難的問題。

去年初，我公司的扶貧車間創(chuàng)造就業(yè)崗位500多個，有效解決了當?shù)剞r(nóng)村剩余勞動力務(wù)工問題，讓更多群眾實現(xiàn)了就近就地就業(yè)的愿望。

2月25日，我被中共中央、國務(wù)院授予“全國脫貧攻堅先進個人”榮譽稱號，我深感榮幸。這是一個至高無上的榮譽，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)不是終點，而是新的起點。下一步，我將繼續(xù)圍繞慶陽蘋果產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合“十四五”規(guī)劃和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把慶陽蘋果做大做強。